Ondersteuning voor ondernemers
Je werkt in een tijd waarin steeds duidelijker wordt dat de manier waarop we organiseren niet voor iedereen werkt. Je ziet jongeren die uitvallen terwijl ze wel willen leren. Kinderen die vastlopen in een prestatiegerichte omgeving omdat hun creatieve manier van denken daar niet in past. Professionals die merken dat protocollen niet helpen in situaties waarin het juist gaat om afstemming en nabijheid.
Dat zijn geen uitzonderingen voor jou, maar signalen. Ze laten zien waar systemen vereenvoudigen wat niet eenvoudig is. En hoe mensen daaronder lijden. Je zag wat er mistte. Je zag wat nodig was. En je besefte dat jij dat kon gaan bieden.
Dus besloot je dat te gaan organiseren
Het begon met een wens, een droom. Je wilde iets neerzetten voor jouw doelgroep wat hen kon helpen. Wellicht was er ook geen vast plan in het begin, het ontwikkelde allemaal organisch.
Of het nu voor een diversiteitsgroep, voor thuiszitters of wat dan ook was... het was heel erg hard nodig. hJe werd dan ook al snel gevonden. Mensen werden enthousiast en in je eerste gesprekken kreeg je ook her en der financiering los om te doen wat je doet (of jullie doen, want mogelijk ben je samen met iemand in het diepe gesprongen). Je vertelde wat je gaat doen en betekenen voor iemand, geeft voorbeelden, laat zien wat het oplevert. Gemeenten, scholen of samenwerkingspartners herkennen het. Ze krijgen vertrouwen in jouw manier van werken.
Maar zodra je groeit, verandert er iets. Er komt een vraag naar onderbouwing. Er wordt een raad van toezicht ingericht die alles dreigt terug te trekken naar plannen en meetbaarheid. Of moet je verantwoorden naar financiers die werken met vaste formats en verwachtingen. Dan komen vragen als ‘hoe borg je kwaliteit’ of ‘hoe toon je effect aan’.
Die spanning ontstaat precies op het punt waar jouw praktijk en hun systemen elkaar raken. Het werk krijgt vaak pas bestaansrecht wanneer het zich laat vertalen naar de taal van een systeem. En dat vertrekt vanuit een andere manier van kijken en handelen. Zolang dat verschil niet benoemd wordt, blijft het ook onzichtbaar. Het voelt dan alsof dat wat op papier gevraagd wordt, geen recht doet aan wat er in de praktijk gebeurt.
Relationeel werken betekent dat je blijft afstemmen op wat er ontstaat. Dat je ruimte houdt voor verschillen tussen mensen en situaties. Dat je niet alles vooraf dichtzet, omdat je weet dat juist daar belangrijke informatie verloren gaat.
En juist daardoor werkt wat jij doet. Alleen zie je ook dat deze manier van werken zich niet vanzelf laat vangen in de taal van beleid, subsidie of verantwoording.
Dat is niet alleen een inhoudelijke vraag. Het doet ook iets met hoe je je als bedrijf positioneert.
Die vraag is wezenlijk. En dus is verantwoording niet zomaar even snel te schrijven. Het vraagt dat je precies benoemt wat je doet zonder het plat te slaan. Want hoe vindt je aansluiting bij kaders die niet voor jouw manier van werken zijn gemaakt?
Dit vraagt tijd die je mogelijk niet hebt, woorden en definities die je misschien nog niet paraat hebt, en het vermogen om te verwoorden wat zich normaal juist buiten taal afspeelt...
Je hebt weinig met beleidsjargon en formats..
Je kunt blijven vertalen wat jij doet naar de termen die gevraagd worden. Je kunt blijven zoeken naar manieren om jouw werk passend te maken binnen bestaande formats. Je kunt werken met handboeken, protocollen of plannen omdat daar om gevraagd wordt, zonder dat ze echt passen bij hoe je werkt.
Maar de vraag is of dat je daarmee recht blijft doen aan wat jouw initiatief sterk maakt. Hoe je voorkomt dat jijzelf langzaam teruggetrokken wordt naar een manier van werken die je juist wilde verlaten.
Wat nodig is, is dat je taal aangereikt krijgt die aansluit bij financiers en toezichthouders, maar die tegelijkertijd recht doet aan de praktijk. Dat je verhalen en voorbeelden vertaalt naar vormen die herkenbaar zijn voor gemeenten en scholen. Dat je beleid schrijft dat ruimte laat voor context, in plaats van die dicht te regelen. Zodat je kunt verantwoorden wat je doet, zonder het terug te brengen tot iets wat het niet is. Ik help je daar graag bij.
Maak de vertaalslag. Het is nodig.
Een reis naar positionering en helderheid.
Ik help je om die vertaalslag te maken. Ik begrijp dat jouw/jullie manier van werken niet in een standaardmodel past en kom graag kort meekijken naar wat er in jouw praktijk gebeurt en hoe dat zichtbaar en overdraagbaar gemaakt kan worden. De taal daarvoor, het mensbeeld, de verantwoording, is namelijk de afgelopen twintig jaar allang beschreven. Het staat alleen in dikke filosofische pillen, die doorspekt zijn met jargon. Ik kan ze je niet aanraden zelf te lezen. Maar met liefde maak ik van daaruit de vertaalslag naar jouw praktijk.
We werken met jouw plannen en stukken die al bestaan of nog geschreven moeten worden. We maken de vraag die op het gebied van verantwoording voor je ligt expliciet. En ik zorg dat er woorden komen voor de organisatie die zo hard nodig is. Dat kan gaan om subsidieaanvragen, beleidsstukken, jaarverslagen of het inrichten van een structuur die past bij hoe jij werkt, ook richting een raad van toezicht of financiers.
Ik werk één op één met ondernemers, initiatiefnemers en bestuurders zoals jij, die iets hebben opgebouwd dat werkt, maar merken dat het op papier nog te dun is voor wat je wilt worden. We trekken een periode intensief samen op, waarin we zowel denken als doen. Zodat je niet alleen een goed stuk hebt liggen, maar ook begrijpt hoe je dit blijvend kunt doen terwijl je organisatie verder groeit.
Duur: Wekelijks een of meerdere dagdelen
Dagdeeltarief: € 320 excl. btw voor oa kleine stichtingen / €460 excl. btw voor grotere organisaties
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek van 30 minuten om de mogelijkheden te verkennen.
Jij werkt zo snel Xandra, ik had daar zelf minimaal tien keer zoveel tijd voor nodig gehad.
Xandra is een van die zeldzame mensen die de kennis rondom het begeleiden van (getalenteerde) mensen echt belichaamt. Het is geen kennis meer of een set technieken maar een staat van zijn. Iedereen die de kans krijgt om met Xandra te werken als trainer, coach, docent of begeleider zal de transformatie in zichzelf direct merken.
Xandra heeft een heel fijne energie, is creatief en durft zichzelf te zijn. Haar kwetsbaarheid, haar lef om te doen en haar vermogen om echt te luisteren maken haar tot een heerlijk persoon om mee samen te werken. Steeds weer komt ze met bijzondere ideeen en krachtige inspiratie. Ze levert een positieve bijdrage aan mensen die haar leren kennen.