Achtergrond van de oefening “Auto”

Volgens het filosofische concept van agential realism is een onderneming niet een vaststaand iets dat jij ‘bezit’, maar een dynamisch proces dat voortdurend in intra-actie met de wereld verandert. Je onderneming ontstaat en beweegt niet alleen door jouw inzet, maar door de relaties met klanten, de markt, en bredere maatschappelijke krachten.

Deze oefening helpt je te visualiseren hoe jouw onderneming beweegt, waar de drijvende krachten zitten en waar je nog bewuster sturing aan kunt geven. Door je bedrijf als een auto te zien, ontdek je hoe verschillende elementen samenkomen en welke onderdelen extra aandacht nodig hebben.

De opdracht

Teken in 15 seconden een simpele auto. Geen perfectie—het gaat om de inzichten, niet om de tekening. Zet vervolgens lijnen naar de verschillende onderdelen en vul ze in:

Het stuur: Wie of wat zet de koers uit? Wat bepaalt de richting van jouw onderneming? Bijvoorbeeld: klantvraag, trends in jouw sector, jouw missie.

* De motor: Wat drijft jouw onderneming? Waar komt de energie vandaan? Dit ben jij, maar denk ook aan je kernwaarden, visie of unieke werkwijze.

* De passagiers (achterbank): Wie of wat neem je mee? Zijn dit klanten, medewerkers, samenwerkingspartners? Hoeveel mensen bedien je per keer?

* Het chassis: Wat is de fysieke of organisatorische basis van jouw onderneming? Werk je vanuit een praktijk, een online platform, een netwerk?

* De benzine: Wat houdt jouw onderneming draaiende? Dit kan een motivatie zijn (zoals een maatschappelijke missie), maar ook praktische factoren zoals financiering of energiebronnen.

* De wielen: Wat zorgt voor beweging? Welke talenten, vaardigheden, medewerkers of systemen maken dat jouw bedrijf vooruitkomt?

* De weg waarop je rijdt: Hoe ziet de omgeving eruit? Is het een hobbelige weg of een snelweg? Denk aan economische omstandigheden, klantproblemen, concurrentie.

* De buitenkant van de auto: Hoe ben je zichtbaar? Wat straal je uit naar klanten? Denk aan branding, marketing, uitstraling en kleuren.

* Extra onderdelen: Is er nog iets belangrijks? Denk aan richtingaanwijzers (hoe communiceer je jouw koers?), een achteruitkijkspiegel (hoe leer je van het verleden?) of een antenne (hoe blijf je op de hoogte van ontwikkelingen?).

Kijk tot slot naar je tekening en ontdek wat opvalt. Welke onderdelen zijn sterk ontwikkeld en welke verdienen meer aandacht? Hoe beweegt jouw onderneming nu, en hoe zou je willen dat hij beweegt? Wat heb je nodig om de rit soepeler te laten verlopen?

Door op deze manier naar je onderneming te kijken, ontdek je hoe alles samenkomt in intra-acties. Wat verandert er als je ergens een kleine aanpassing maakt? Wat wordt er mogelijk als je bewust stuurt op hoe jouw onderneming in de wereld beweegt?